公司自1990年成立至今近三十年以来，企业规章管理制度随着公司经济体制、市场环境、发展态势的变化，已经历过多次修订，继2015年10月最近一次制度修订又有三年之余。随着公司工程业务量扩大和员工人数的不断增加，原有的企业管理规章制度已不能满足当前公司发展的需求。为促进企业良性循环发展，提升企业管理软实力，提高工作风貌和效率，改善职能部门对项目部及客户的服务质量，改变原有制度无落实、落实不到位、人浮于事、人管人、吃大锅饭等不利现象，公司核心层领导于新年伊始即布置各职能部门负责人对原公司管理制度全面进行梳理、修订和进一步完善。三月下旬各部门已完成第一批规章制度初稿，主要包括“公司考勤管理制度”、“员工工作规范”、“公务车辆管理规定”、“各职能部门经理工作职责”、“各职能部门工作职责”等规章制度，便于2019年3月30日召开公司中层以上管理人员研讨会，对所修订的企业管理规章制度初稿进行深度讨论修订，初步形成一整套适应时代、切实可行的规章制度管理体系，为公司良性发展奠定基础。

   最近三年多时间以来，随着国家建设发展传统建筑和新农村政策导向的变化以及公司综合实力、专业技术能力的不断提升，公司迎来了主营业务快速发展的机遇期，在公司领导呕心沥血和广大员工的共同努力下，近年来连续承建了如张家口万全右卫城修缮、内蒙锡林浩特贝子庙修缮、宁波城隍庙修缮、武当山玉虚街改造、正法讲寺工仿古装饰、象山半边山五彩渔镇仿古建筑、江西信丰阁及游步道景观建筑、金华太平天国侍王府环境配套等一大批项目体量大、合同工期紧、施工难度高、技术要求严的施工项目。为满足工程项目管理要求，连年来公司不断加大工程施工技术和管理人才引进力度，建立公平合理、量化考核人员薪酬的激励机制，激发广大员工工作积极性和创造力。张立志董事长审时度势，在年度工作会议中提出2019年为“企业制度建设落实年”，努力使公司紧跟时代步伐，尽快走上制度化、规范化管理的现代化企业道路。

   任何事物都不会一陈不变，社会进步永无止境、科技发展日新月异，企业要发展必须励精图治，随着企业发展需要和环境变化，企业管理制度也必将不断革新、逐步调整完善，规章制度建设永远在路上！

（新闻编辑：张旭军）